一是加强管理破除壁垒。自2018年起对临时资产实行集中管理、统一调配、循环利用，完成临时资产调剂保障479件次，调拨资产设备家具等804件。去年协同市财政部门正式启动并初步建成市级政府公物仓，依托数字化管理手段打通国有资产共享互通渠道，优化全市机关单位资产配置和使用效益，减少财政性资金资产购置重复投入，推进党政机关闲置资产统一管理、集约调配和重复利用。二是双线运行强化调剂。整合仓储资源条件，在大宗综合楼设立面积1000余平方米、包含7个分仓的实体仓库，将500余件闲置办公设备和家具贴码，作为启动资产纳入“实体仓”。依托国有资产“资产云”系统及用户体系，加挂建成通用资产管理系统，形成网络商城式可视点选操作的“虚拟仓”，推动市级重大活动（会议）、临时机构、各机关单位资产需求通过公物仓调配解决。自去年公物仓项目筹建以来，为市“小岛你好”海岛共富行动专班、市警校、市全民健身中心等12家单位或临时机构调剂调拨资产150余件次，节约财政资金超过60万元。三是腾笼换鸟化解存量。盘活公物仓闲置资产，释放最大效益，积极推动存量资产“腾笼换鸟”。针对利用效率较低、维修维护成本较高的闲置资产，在依规办理国有资产处置处理程序的基础上，积极谋求发挥资产余热新路径。2018年以来，共向舟职技校、舟山航海学校及普陀区展茅街道沙井村、桃花镇塔湾村等学校、村社调拨或捐赠各类设备家具600余件。