一是锚定目标凝聚合力“大招商”。强化全管委会“大招商”格局，深化任务细则、压实责任分工，通过签署责任状、制定作战图及挂号研究、组团破题等方式，加强项目谋划并开展靶向招商。委主要负责人挂帅推动未落地项目，定期主持召开项目推进会和专题会。今年以来，已召开招商推进会3场，委主要负责人带队外出招商4次。二是招大引强培育招商“新动能”。出台招商引资工作“1+X”方案，按照“一个主导产业、一名挂帅负责人、一套招商方案、一套支持政策、一批产业项目”要求，突出“链主企业”引进和配套项目导入，推动文旅、航空等主导产业“葡萄串”集群式发展。倒排外出计划表，赴上海、杭州等地开展项目精准招引与推介，今年1月以来，已拜访乡伴文旅、新希望文旅、宇航太空舱文旅、珠海升腾航空科技等10余家企业，并与部分企业达成初步合作意向。三是优化服务构建招商“强磁场”。依托“云看地”平台，变“项目等地”为“地等项目”，依托全域地图、全景影像、现场图片等全方位展示普朱区域近期可供土地、厂房资源情况，为投资企业提供细致周到的跟踪服务。建立重大项目引进、推进难题库，完善“1+5+X”项目工作机制（“1”为项目业主，“5”为经发、财政、资源规划、建设、投促5个部门，“X”为项目相关其他单位），合力破解项目推进难题。今年以来，已协调解决长乔、保利等项目推进过程中的问题和困难20个，为落地企业加快项目建设保驾护航。